Reorganisation eines Produktionslagers
Aufgabe:
Reorganisation eines Produktionslagers für Bauteile und -gruppen im Fahrzeugbau als Voraussetzung für eine Geschäftserweiterung des Kunden
Schwerpunkte:
- Erhöhung der Lagerungskapazität für ca. 30% mehr Material
- Erhöhung der Kapazitäten im Warenein- und Ausgang
- Coaching von Mitarbeitern des Kunden
Besonderheiten:
- Altbausubstanz mit geringem Stützenraster
- extrem differenzierte Handlingeigenschaften des Materials (vom Kleinteil bis zur 3t-Baugruppe)
- absolute Kundenorientierung
Lösung:
- Vergrößerung der WE- und WA-Zonen
- Beschaffung aud Aufbau zusätzlicher Lagerungsmittel
- Prüfung und Anpassung der Lager- und Kommissionierstrategien
- u.a.
Leistungen HakaCon:
- Layoutplanung und Umsetzung der vergrößerten WE- und WA-Zonen,
- Beschaffungsmanagement der neuen Lagerungsmittel,
- Einführung einer verbesserten Lagerungsstrategie,
- Einführung eines kennzahlenbasierten Frühwarnsystems für die Kommissionierung,
- Coaching von Mitarbeitern der operativen Führung
